Quatre façons de nous faire travailler.
Une application complète quand l'outil n'existe pas. Un agent quand il fait gagner du temps sur un geste précis. Une formation quand vos équipes doivent tenir la barre elles mêmes. Chaque exemple ci dessous tourne déjà.
Full App, quand l'outil n'existe pas
Vous pilotez votre activité dans un tableur, ou dans un logiciel qui parle un métier différent du vôtre. On construit la plateforme qui manque, et on la fait vivre en production.
Projets livrés
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Cle'OBJET Carbon
Fédération Objet-Média
Une app centralisée pour l'empreinte carbone des produits de la filière, avec un éco-score par produit.
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Bilan carbone des métiers de l'événementiel
Cleo Carbone, pour l'UNIMEV
L'outil de bilan carbone de la filière événementielle, avec une collecte uniformisée et des données partagées.
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Diagnostic et audit ESG avec scoring
RMA Consulting
Un diagnostic ESG guidé qui situe l'entreprise par un score et oriente l'accompagnement.
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Le modèle de données
On part de votre métier, pas d'un gabarit. Quelles entités existent vraiment, ce qui les relie, ce qui doit être unique, ce qui peut manquer. C'est la décision la plus coûteuse à corriger plus tard, donc la première qu'on prend au contact des utilisateurs.
Sur vos données réelles, pas sur un jeu d'essaiLes écrans métier
Un écran par geste réel, dans l'ordre où le travail se fait. Le périmètre se réduit avant de s'étendre : on retire ce qui oblige à choisir plutôt que d'ajouter une fonction de plus.
Livrés par lots, mis entre les mains des utilisateursLes comptes et les rôles
Qui voit quoi, qui peut quoi. Authentification, organisations séparées, droits par rôle, journal des actions sensibles. C'est ce qui permet à l'outil de sortir d'une équipe et de servir toute la maison.
Cloisonnement vérifié avant la mise en ligneLa mise en production
Hébergement identifié, sauvegardes, restauration testée, reprise de l'existant sans rupture d'adresses. Puis on fait vivre : correctifs, évolutions, et un interlocuteur qui connaît votre système.
France ou Union européenne, écrit au contratAgent IA, quand un geste précis prend trop de temps
Un agent utile ne remplace pas votre métier, il absorbe la question qu'on vous pose quarante fois par jour. Chez nous, le modèle ne rédige que de la prose : un prix, une disponibilité ou une adresse sont calculés par le serveur, puis relus avant affichage.
Projets livrés
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Agent bilan carbone et sustainability
Klem, pour Kabaun
L'agent IA de la plateforme Kabaun : reporting, collecte de données et traitement de fichiers.
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Agent de chat pour les salons
EventKab
Un agent qui répond aux visiteurs d'un salon depuis les exposants, le programme et les informations pratiques.
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Aide à la réservation
Amoloto
Un assistant qui oriente vers le bon véhicule de location, sans jamais inventer un prix.
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Le périmètre, écrit avant le code
On écrit ce que l'agent doit faire et surtout ce qu'il ne doit jamais faire. La liste des sujets interdits est plus courte qu'on ne croit, et plus importante que le reste.
Un document relu et signé avant le premier appel au modèleDes réponses tirées de vos contenus
L'agent répond depuis un corpus fermé : vos pages, votre catalogue, vos informations pratiques. Il cite d'où vient la réponse. Quand l'information n'existe pas, il le dit et renvoie vers vous, au lieu d'inventer.
Corpus fermé, source citée, droit de ne pas savoirLe calcul côté serveur
Un prix, une disponibilité, une adresse n'est jamais produit par le modèle : le serveur le calcule à partir des données réelles et l'insère dans la réponse. Un montant qui apparaît là où il ne devrait pas déclenche le remplacement de la réponse entière.
Le modèle rédige, il ne chiffre pasLa reprise par un humain
L'agent se présente comme un agent et sait passer la main. Sur tout ce qui relève du conseil ou de la vente, il oriente vers la personne compétente. Le back office vous montre chaque question restée sans réponse.
Transparence, et une sortie vers vos équipesAutomatisation, quand un flux se répète sans personne pour le tenir
Tout n'a pas besoin d'une conversation. Beaucoup de gestes coûteux sont des enchaînements silencieux : produire un document, relancer au bon moment, collecter une donnée, publier. Ils tournent sans interface, et personne ne les voit tant qu'ils fonctionnent.
Le déclencheur
Ce qui met le traitement en route : un formulaire reçu, un fichier déposé, une heure de la journée, un événement dans un autre outil. On l'écrit noir sur blanc, parce que c'est là que se logent les surprises.
Un seul point d'entrée, identifiéLe traitement
Il tourne sans qu'on le lance. Un brief qui devient un site publié, une relance partie au bon moment, des données collectées au fil de l'eau. Pas d'appel à un modèle pour ce qu'un script fait mieux et moins cher.
Le plus simple qui fait le travailLes sorties
Emails, documents, mises à jour dans vos outils. Chaque envoi part d'un modèle que vous relisez, avec une adresse d'expédition authentifiée pour ne pas finir en indésirable.
Rien ne part sans que vous ayez vu le gabaritLe journal et les alertes
Une automatisation muette est une automatisation dangereuse. Chaque passage laisse une trace lisible, et l'échec vous est signalé au lieu d'être découvert trois mois plus tard.
On voit ce qui s'est passé, et ce qui a ratéFormation, quand vos équipes doivent tenir la barre
Nous formons à ce que nous pratiquons tous les jours, dans nos propres projets. Pas de panorama des outils du moment : la manière de cadrer un usage, d'écrire des consignes qui tiennent, et de savoir ce qu'on ne doit jamais confier à un modèle.
Cadrer un usage, avant d'ouvrir un outil
Séparer ce qui peut être automatisé de ce qui ne doit pas l'être. Repérer les gestes répétitifs qui coûtent vraiment, et écarter ceux dont l'automatisation créerait un risque plus grand que le gain.
Format atelier, une demi journéeÉcrire des consignes qui tiennent
Une consigne se juge sur ce qu'elle empêche, pas sur ce qu'elle demande. Listes fermées, interdictions explicites, vérification par le serveur : on rejoue les cas où un modèle a inventé un prix ou une garantie, et on construit le filtre qui l'arrête.
Format atelier, une journéeTravailler avec des agents au quotidien
Notre propre méthode de production, transmise telle quelle : découper le travail par métier, router chaque demande vers la bonne compétence, écrire les garde fous après chaque incident, et garder une mémoire qui survit aux sessions.
Format accompagnement, sur plusieurs semainesIA responsable et sobriété numérique
Ce que le RGESN et l'AFNOR Spec 2314 changent concrètement dans une décision de conception. Mesurer avant d'optimiser, et savoir dire qu'un projet ne mérite pas d'être développé.
Format atelier, une demi journéeÀ noter : ces formats décrivent ce que nous savons transmettre, tirés de nos projets en production. Ce ne sont pas des sessions déjà cataloguées ni des références clients. Le contenu se construit avec vous, à partir de vos propres cas.
Le framework qu'on utilise pour construire tout ça
Nos projets ne sont pas tenus par une personne qui sait tout. Ils sont tenus par une méthode écrite, qu'on applique à nos produits comme à ceux de nos clients, et qu'on peut transmettre.
Un métier, une compétence
Design, intégration, back office, sécurité, référencement, déploiement, recette : chaque domaine a son responsable et sa procédure écrite, au lieu d'un généraliste qui improvise partout.
Un routage, pas une improvisation
Une demande entrante est reconnue à ses signaux et dirigée vers la bonne compétence. Quand deux domaines se contredisent, on arbitre avant d'exécuter, jamais après.
Des garde fous écrits après incident
Chaque règle transverse a coûté quelque chose une fois. Elles sont écrites, actives sur tous les projets, et certaines sont vérifiées automatiquement à chaque modification de fichier.
Une mémoire qui survit aux sessions
Ce qu'on apprend sur un projet est consigné et rechargé la fois suivante. Un piège rencontré une fois ne se paye pas deux fois.
Une porte de sortie avant livraison
Recette sur plusieurs largeurs d'écran, contrôle de sécurité, détection des tics d'écriture automatique. Ce qui n'est pas vérifié n'est pas annoncé comme fait.
Lequel de ces trois cas ressemble au vôtre ?
On commence toujours par un diagnostic : ce qui peut être automatisé, ce qui ne doit pas l'être, et ce que ça coûte vraiment.